このコースで学ぶ『病院経営の問題解決』のプロセスは、まず、問題を起こしている根本的な原因を、データを基に特定します（１.本質的問題の発見）。次に特定された本質的問題に対する解決策を検討し決定します（２.解決策の立案）。その解決策を実行し、成果をモニターし必要に応じて修正を行う（３.実行）」というステップで進めます。

コースの構成は、導入編、基礎スキル編、実践編の３部構成です。導入編では、当コースの全体像を学び、基本スキル編では、問題解決に必要な知識とスキルを６つの要素に分けて学び、トレーニングします。実践編では、多くの医療現場で課題となっている事例を題材とする演習に取組み、基本スキル編で学んだ「考え方」や「スキル」の実践力をトレーニングします。

このようなトレーニングを通じて、日々の病院の現場で起こっている問題・・・「患者数が減っている。どこをどう改善すればいいのか。」「診療単価が減っている。」「材料費が上がっている」「待ち時間の短縮は？」「在院日数短縮はもう限界だ」「若い看護師のスキルが弱い。教育をしっかりしなければ・・・」などの病院の経営課題を効率的・効果的に解決する能力を高めます。

当コースで学ぶ問題解決のプロセスと「治療のプロセス」は、対象が「患者」であるのか「病院」という組織であるかの違いだけで、基本的には同じ思考方法と言えます。医療関係者にとっては最も得意とする思考方法であり、「病院経営」分野への応用の仕方さえ練習すれば、すぐに修得できるものです。

標準想定学習期間：9ヶ月
受講期限（学習サポート期間）：12ヶ月1週間に約3時間のペースで学習すれば、9ヶ月で終了できます。講義の視聴時間は約30時間（変更あり）。演習の回答作成の自習時間を合わせて、約80時間の学習となります。

遠隔通信教育（講義はブロードバンド受講となります）副教材として講義のスライド集（PDF）、演習用データ（Excel他）をお渡しします。受講申し込み前に、必ず必要動作環境をご確認下さい。

280,000円（消費税込）

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