即効性のある短期改善から明確な戦略に基づく中長期的な改善までを視野に入れ、具体策への落とし込み、モニタリングまでを支援します。現場と一緒に改善活動を行うことで、職員のスキル/意識の向上を促し、真の成果を実現します。

事業環境分析、戦略立案を経て、全体目標から個人目標にまで落とし込んだ事業計画の作成を支援します。必要に応じてBSC（バランス・スコア・カード）の導入も行います。これらは職員全員が一枚岩となった経営改善や金融機関など第三者への情報公開の基本となります。

厳しい医療環境の中、診療科の再編、病床転換、スクラップ＆ビルドなど根本的な改革が必要な場面に対して、地域のニーズ、競合優位性、採算性、経営者の意向などを踏まえ、可能性評価、企画立案、実行支援までを行います。

DPC導入により医療の質と効率性のバランスが重要となってきました。これらで重要なことは、疾患別の管理をしつつ、部門ごと（例えば手術室など）の改善をセットで行うことにあります。弊社では、DPCに関するノウハウ、これまで行ってきたパス導入支援、部門別生産性向上を組み合わせ、現状評価から改善まで一貫したコンサルティングを行います。

一昔前と異なり、多くの病院が地域連携に取り組んでおり、今では差別化された連携手法が求められます。細分化された開業医や患者のニーズを汲み取り（マーケティング）、更には医療の中身にまで踏み込んだ地域連携の仕組みを構築します。

人事制度導入の目的は、職員の満足度の向上や成長を通した病院ビジョンの実現にあります。弊社ではビジョンや事業目標のレビュー/策定から始まり、採用、教育、評価、報酬にいたる一貫した制度設計をお手伝いいたします。

莫大な費用を要するIT投資を行う際には、医療機関主導で、業務を徹底的に分析し、期待成果やその評価指標を設定することが重要です。弊社では、ITと現場に精通したスタッフが、業務分析、成果指標の設定、ベンダー選定、交渉などの支援を行います。

弊社では、業界における豊富な知識と科学的な問題解決手法を融合させた改善支援を行います。薬品材料費や委託費の削減といった具体的な課題から、ビジョンや戦略策定など大きな課題まで幅広く対応することが可能です。お気軽にご相談ください。