建築など大規模な投資が関わる場面において、事前の経営計画を精緻化することはもちろんのこと、その後の運営や投資回収のための収益確保までをも視野に入れなければ、施主と施工者にとって双方の満足を得ることはできないでしょう。建築設計業務における顧客への付加価値の向上という点から弊社をご検討ください。

• 医療機関新築／移転計画作成支援（基本戦略/経営計画作り）
• 新築後の医療機関に対する経営改善支援
• PFIプロジェクト支援（基本構想、BPR）

DPC導入、調剤チェーンの台頭、卸の統合、同業者間の競争激化など製薬企業や医療機器会社を取り巻く環境は大きく変化しております。弊社では、医療現場に関する豊富な知識/経験と大手外資系コンサルティング会社で培った戦略立案ノウハウを強みに、マーケティング/営業分野を中心に質の高いコンサルティングを行います。

• 製品別戦略立案支援
• 新商品のマーケティングプラン立案支援
• 営業生産性向上支援
• 各種調査受託（医療機関へのヒアリングなど）

医療機関の情報化には、大きな可能性があります。しかし、情報システムは、その意味が十分に理解され、現場で使いこなされ、成果を出してこそ、事業としての成長することは言うまでもないところです。情報システムの開発から販売/導入、さらには顧客サービスにいたるまで、弊社のノウハウや知見を是非ご活用ください。

• 電子カルテなど情報システムの導入支援
• 情報システムの開発支援（共同開発）
• 情報システム販売/運用に対する付加価値支援
  （病院職員教育、レポート作成、改善支援など）

医療機関や介護施設に対する豊富な経験とデータに基づく科学的/客観的な問題解決スキルを強みとして、幅広い課題に関して取り組むことが可能です。お客様の要望に基づき、テーラーメイドでプロジェクトの設計を行います。

• 医療機関向け新規事業の可能性評価支援
• 医療機関向け新規事業の戦略立案支援
• 新技術の可能性評価/戦略立案支援