MESSAGE

代表挨拶

MESSAGE代表のご挨拶

〜病院コンサルティングの「匠」を目指して〜

ご挨拶

医療業界には様々な課題が山積
病院及びそれを取り巻く環境には多様な課題が存在します。
国民医療費の高騰などマクロ的な課題はもちろんのこと、赤字病院が多く存在するなど経営的な課題、患者満足度などサービス面での課題、さらに昨今では医師の働き方改革など職員/労働者における課題などを挙げることができます。
また、病院など医療機関は他の産業と比べていろいろな面で大きく遅れをとっているとも言われ、今後、AIの普及、DX化等新たな課題に対してスピーディーに対応していくことが重要となるでしょう。
コンサルティング業界における質のバラつき
我々はこれらの課題解決を行うコンサルティングを主要な事業としております。
ところで、世の中には非常に多くの（無数の）コンサルタントが存在し、顧客である医療機関等からは「何の成果もなかった」「報告して終わり」「一般論ばかりでどの病院でもあてはまる」など、否定的な言葉もよく聞かれるように思います。
経営コンサルタントは弁護士や会計士などとは異なり、公式な資格が存在しないということを考えると、ある意味、その質に大きなバラつきがあることは仕方がないことかもしれません。
病院コンサルティングの「匠」を目指して
そのような中、我々は、病院コンサルティングの分野において、成果に徹底的にこだわる一流のプロフェッショナル「匠」を目指しております。 当社のコンサルティングの特徴として掲げている「高度な問題解決力」（経営を科学するコンサル）、「専門性の追求」（顔が見えるコンサル）、「徹底した実行支援」（伴走型のコンサル）の3つの「技」を磨き続けることで、その成果に安心して期待していただける存在でありたいと考えております。
「匠」を超えて広く世の中へ
当社のコンサルティングは既製服を押し付けるようなことはしません。
常に顧客の課題に真正面から向き合い、ゼロベースで物事を考え、新たな課題にチャレンジしております。
その意味で、当社にとってコンサルティングは病院/医療業界全体の改善/改革のための「研究開発の場」であるとも位置づけております。
これまで当社では、コンサルティングで培ったノウハウや手法を出版や研修という形で世の中に広めて参りましたが、今後も教育研修や各種システム開発という形で更なる事業発展を目指して参ります。
代表取締役

PHILOSOPHY経営理念

経営理念

Professional for healthcare innovation

1
Performance&Innovation

医療改革の分野において「成果」と「革新」を生み出す超一流のプロ

2
Our 5 satisfaction

「達成感」「充実感」「一体感」「存在感」「優越感」を感じることができる企業を目指す

3
Growth & Profit

「着実な成長」と「高い収益性」を持つ企業を目指す

医療改革図

CODE OF CONDUCTS行動指針

行動指針

1
誠実で温かい心

我々は医療・介護の業界に携わるものとして、常に誠実であり、人を思いやるこころを忘れません

2
満足を超えた感動

我々は新たな価値を創造し、お客さまに満足を超えた感動をご提供できるように努めます

3
感謝の気持ち

我々はお客さま、事業パートナー、そして同志に対して感謝の気持ちを忘れません

4
前向きな姿勢

我々は常に理想を追い求め、いかなることに対しても、前向きな思考と行動を持って取り組みます

5
常に成長

我々は決して現状に満足することはしません。常に自らを磨き続けます