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最近弊社では、看護業務改善のプロジェクトが非常に多い。 先日、クライアントのスタッフの皆様に『業務改善のポイント』に関して伺った。「処置の回数が多い」、「食事介助が大変」等様々な意見を聞いたが、その中... 続きを読む
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極めて個人的な事情だが、事業会社から医療コンサルティングの弊社に転職をしてから3カ月が経った。この短い経験の中で、企業と病院の違いを感じている最中である。今回は、この違いと所感とを新鮮な心持ちのまま言... 続きを読む
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2020年4月7日、初の緊急事態宣言が7都府県(東京/神奈川/埼玉/千葉/大阪/兵庫/福岡)に出されました。そして、1年が経過した今日2021年4月22日に、4都府県(東京/大阪/兵庫/京都)に対し2... 続きを読む
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日本病院会が実施した、病院が医療人材確保と育成に係る費用(研究費、研修費、福利厚生費、諸会費、寄付金)の調査結果(平成30年)を見ると、その費用は医業費用総額の 1.52%であったと報告されています。... 続きを読む
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これまで何度か紹介しているが、弊社サービスの教育研修プログラムに「問題解決能力向上」の研修がある。この研修は、講義・ケーススタディ中心の“基礎編/応用編”から自分で課題を設定して改善活動を行う“実践編... 続きを読む
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最近、弊社の複数のクライアントで病棟の適正看護師数について議論になる。 必要看護師数は、法的な規定と病院独自の勤務体制が絡みあうことで決まる。 ただ、上記はロジックさえ理解すれば単純な計算で導きだされ... 続きを読む
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ICUでの若手の離職が多く、中堅層の減少が進んでいる病院の改善事例である。 看護師の場合、職業柄女性の割合が多く、ライフイベントによって離職している可能性もあるが、他の看護部の部署と比べて離職率が高い... 続きを読む